Управление цепочками поставок SCM — это управление потоком товаров и услуг, включая все процессы, которые превращают сырье в конечные продукты. Он включает проактивную оптимизацию бизнеса, направленную на максимизацию потребительской ценности и получение конкурентного достоинства на рынке.
Что такое SCM?
Управление цепочками поставок (SCM) — это активное управление предприятиями цепочки поставок с целью максимизации потребительской ценности и получения широких конкурентных преимуществ. Это связано с преднамеренной потерей компанией возможности развивать и управлять сетью наиболее эффективным способом. Последовательность действий включает в себя все, от разработки продукта, закупок, производства и логистики до информационных систем, связанных с этими действиями.
концепция SCM основана на двух идеях:
- Почти каждый продукт, ориентированный на клиента, является продуктом для выхода организации на рынок. Вместе эти определения представляют собой исключения.
- Вторая мысль заключается в том, что хотя некоторые функции существуют уже давно, большинство организаций сосредотачиваются только на том, что происходит внутри. Требований всего несколько, не говоря уже о контроле всей цепочки действий, которые в конечном итоге доставляют продукт конечному потребителю. В результате нити последовательности фрагментированы и, как правило, неэффективны.
Организации, связанные с частыми случаями, «привязаны» к другой периферии и информационным потокам.
5 частей SCM
В управлении цепочками поставок менеджеры цепочек поставок координируют логистику каждого звена цепи поставок из пяти колец.
- План или стратегия
- Поиск торговли (сырье или услуги)
- Производство (ориентация на производительность и эффективность)
- Доставка и логистика
- Система возврата (для дефектных или неподходящих товаров
Управляющие цепочками вычислений стареют по мере снижения дефицита и стоимости. Работа включает в себя больше, чем просто логистика и поиск инвентарных материалов. Идентификация поисковых цепочек и поиск результирующих поисковых цепочек.
Преимущества использования SCM-системы:
- Повысьте точность планирования и управления запасами.
- Возможность учитывать различные факторы (сезонность, акции и т.д.) при планировании.
- Возможность разработать омниканальную модель продаж.
- Экономьте деньги за счет снижения операционных расходов на склад.
- Повысить пропускную способность склада и эффективность использования складских площадей.
- Точность планирования и прогнозирования для принятия стратегических решений.
- Контролируйте взаимодействие с партнерами по всей цепочке поставок
